1%工作法

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来源:芜湖新闻网           编辑:王佑晴

成本、利润率不仅是一家企业健康度的“晴雨表”,也反映着一座城市营商环境和产业生态。“十四五”开局之年,我市创新推行的旨在实现重点企业、重点行业和全市企业平均利润率在现有基础上提高1%的“1%工作法”,深受企业家们的欢迎和好评。去年11月,“1%工作法”被列入国务院第八次大督查发现的48项典型经验做法,获国务院办公厅通报表扬。

“1%工作法”,即通过“有效市场”和“有为政府”的有机结合,深入分析影响企业利润的制约因素,逐一拿出降本增效措施,最终实现重点企业、重点行业和全市企业平均利润率在现有基础上提高1%。“1%工作法”一经推出,全市上下雷厉风行,成立高规格领导小组以及相应部门牵头的9个工作组,顶格推进。制定《芜湖市服务企业“百分之一工作法”实施方案》,各工作组细化制订子方案,建立定期调度、工作会商、利润分析、问题办理常态化工作机制。将“1%工作法”落实情况纳入市政府年度考核任务,迅速形成部门协同、上下联动、齐抓共管的工作局面,一切工作成果以数字说话。

“1%工作法”坚持问题导向,瞄准服务对象,以全市近2000户规模以上工业企业为重点,以占全市工业增加值80%的前300强企业和用人、用能、物流大户为样本,建立全市300户重点工业企业利润常态化监测平台。在综合分析成本和利润构成基础上,聚焦解决重点企业个性问题、行业共性问题和全市面上问题,直指影响企业利润率和降本增效的技术、能源、用工、物流、税费、融资等主要因素,实施重点企业“一企一策”、重点行业“一行一策”、全市面上“综合施策”,把提高“百分之一”落在重点企业、行业利润率上,重在取得实际成效。

在“1%工作法”推动下,企业降本增效方面成效明显,破解了发展中的诸多难题,为全年经济增速、产业转型升级、城市美誉度提升等注入强劲动力。

大江晚报记者 李林克

王小瑞(德力西电气芜湖有限公司人力资源部招聘经理):

“1%工作法”解决了我们企业用工难这一最大发展障碍!我们公司是湾沚区的用工第一大户。去年我们产能增长30%,用工缺口很大,特别是8月底,公司1500名实习生集中返校,让多条生产线面临停产。在向区里反映情况后,区人社部门在“1%工作法”牵引带动下精准施策,为我们定制了用工服务“突击月”活动,短短一个月为企业引进员工2000多人,让公司全年扩产达标任务顺利完成。

张海滨(安徽舟之航电池有限公司法人):

“1%工作法”对制约企业发展的“痛点”对症下药,毫无保留的扶持换来了企业的跨越式发展。去年,高新区为我们协调盘活了8000平方米的闲置厂房,预计今年4月可全部投产使用,让公司产能不足这一难题迎刃而解。为了帮助我们降本增效,高新区还协助我们的生产线进行工业互联网改造,改造后节约了20%的人员,能耗减少40%。对比2020年3.9亿的销售收入,2021年公司的销售收入超15亿元,预计今年可实现销售收入27亿元。